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Estratégia de negócio - sua Empresa possui uma? Adm. Marcus Lima*
Visão Geral Toda organização, independente de seu porte tem por objetivo básico a manutenção do processo de crescimento o que significa aumentar, manter ou mudar as variáveis como a rentabilidade, participação de mercado, faturamento, agregação de valor etc. e, para manter o processo de crescimento a empresa deve ser eficiente e é necessário planejar. Qual a finalidade da Estratégia de Negócios para a Empresa?
A estratégia estabelece os caminhos, os cursos, as ações que devem
ser seguidas para que se alcance os objetivos A estratégia é a ciência e a arte de construir o presente a partir do futuro desejado. O estrategista se nutre do futuro, ao contrário do burocrata que se alimenta do passado. O mercado sofre profundas e rápidas alterações há alguns anos, exigindo das empresas a adaptação às novas situações. É grande a preocupação dos empresários em permanecer no mercado e, assim todos estão exercitando atitudes e comportamentos proativos, deixando de lado a tendência à passividade e assumindo a construção de seus próprios futuros - estão fazendo estratégias - estão desenvolvendo a Visão do Futuro. A evolução da Estratégia de Negócios "O primeiro passo para conseguirmos o que queremos na vida é decidirmos o que queremos". Ben Stein Algumas definições de estratégia: São regras e diretrizes da direção, que orientam o processo de desenvolvimento de uma empresa (Ansoff); É a forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados e em uma programação (Mintzberg). Com base nestes e em outros conceituados autores podemos dizer que "estratégia empresarial é a ação básica estruturada e desenvolvida pela empresa para alcançar de forma adequada e, preferencialmente diferenciada, os objetivos idealizados para o futuro, no melhor posicionamento da empresa frente ao seu ambiente". A estratégia pode ser enfocada, de acordo com Mintzberg pelos cinco P's: * Plan = Plano * Ploy = Estratagema * Pattern = Padrão * Position = Posicionamento * Perspective = Perspectiva Logo, deduzimos que a estratégia é algo consciente e estruturado, é orientada para ações, interliga os aspectos internos com os externos e consolida a maneira da empresa em ver o futuro. Como utilizar as estratégias na Empresa De acordo com C. K. Prahalad, para o executivo que desejar desenvolver um processo de transformação em sua empresa é necessário ter imaginação, paixão, coragem, humanidade, humildade, intelecto e um pouco de sorte. O debate e o entendimento da utilização das estratégias pelas empresas pode ser facilitado por sua correlação com o seu estágio evolutivo que passa por diversas fases. Para promover a sua evolução a empresa pode optar pelas seguintes estratégias: * Acumular gradativamente os recursos; * Usufruir uma oportunidade ambiental; * Explorar todo o segmento de mercado; * Explorar um determinado nicho de mercado * Explorar os negócios em simetria. A criação da estratégia é um processo criativo e interativo de cima para baixo e vice-versa. É claro que o Executivo-Empresário deve ter em mente a sustentabilidade da empresa que significa a sua perenidade com adequada remuneração do capital e/ou continuidade do cumprimento da sua missão ao longo do tempo. A sustentabilidade deve ser integrada a estratégia de negócio oferecendo oportunidades de benefícios reais que podem ser definidos em: VALOR - CRESCIMENTO - BOAS POLÍTICAS GERENCIAIS - COMPROMETIMENTO Estabelecimento de objetivos e metas específicos com seus colaboradores.
É importante envolver as pessoas dando-lhes a oportunidade para
aplicação de seu potencial criativo. Envolva seus clientes e
fornecedores, sempre que possível. Transforme tudo isso em Cada objetivo pode ser alcançado de diversas maneiras; escolha cuidadosamente uma estratégia, com base na consideração dos recursos disponíveis, e faça um trabalho profundo de divulgação dessas estratégias, através da definição participativa das metas e ações. Mantenha a comunicação sistemática e objetiva com todos os envolvidos no processo. Pessoas - É o fator fundamental para o sucesso da empresa. Considere que cada uma das pessoas que trabalha na sua empresa tem uma missão pessoal; cada uma dessas pessoas é um ser singular e especial. Portanto, atente para o valor dos relacionamentos, do clima estabelecido, e das possibilidades de crescimento de todos, em todos os aspectos. Recompense as pessoas com base em respeito e amor pela dedicação, e pela contribuição expressada. Lembre-se que a maioria das pessoas é movida a estímulos e, por muitas vezes, uma pequena recompensa sincera vale muito mais do que prêmios adquiridos em função das normas e políticas vigentes. Seja criativo na forma de recompensar. Fale para seus colaboradores da importância do trabalho deles para que os objetivos sejam alcançados.
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estabelecidos. Quando ouvimos a palavra "estratégia" lembramos de
militares em combate, reunidos traçando planos para a conquista do
território inimigo, o que é verdade, pois ela surgiu na Grécia
antiga nos campos de batalha - os comandantes dos exércitos gregos
eram chamados de "estrategos". 
planos de ação, determinando prazos, resultados esperados e
responsáveis. Escolha maneiras para ir do ponto em que se encontra
ao objetivo desejado. 
