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O
Jornal Povão em parceria com a CVW - Soluções Empresariais vem a
você empresário, ou mesmo que pensa em montar um negócio próprio,
responder suas principais dúvidas, diretamente com os consultores. 1.
Pergunta do Dr. Wellington - Gastroclínica Tenho
uma empresa que faz manutenção e venda de determinado produto.
Para fazer a manutenção, tenho que manter um estoque das matérias-primas
que serão utilizadas nestes produtos. Gostaria de saber em que caso
pode repassar o custo de manutenção dos referidos estoques para o
preço final de meu produto? Apenas
no caso da venda dos produtos. Para tanto, existem os seguintes métodos:
UEPS (último a entrar é o primeiro a sair), PEPS (primeiro a
entrar é o primeiro a sair) e o CUSTO MÉDIO (onde cada produto que
entra ou sai do estoque altera a sua média geral). Por legislação
fiscal, o custo médio é o mais correto, pois representa o custo
mais próximo do real. O UEPS deixa o custo muito alto e o PEPS
deixa o custo muito baixo, o que provoca um maior e um menor lucro,
respectivamente. No
caso das matérias-primas que serão usadas nas manutenções, o
custo é direto e deve ser apropriado de acordo com a sua efetiva
utilização nas manutenções. Entretanto,
é oportuno salientar que deve se manter um nível ideal de estoque,
para que não comprometa o seu capital de giro, pois estoque parado
é dinheiro que se desvalorizado. 2.
Pergunta do Sr. Edvaldo - Jatobá Consultoria Imobiliária Qual
é o papel de uma Consultoria Administrativa? Uma
empresa de consultoria auxiliará os dirigentes na condução do
processo de profissionalização do empreendimento, através da
discussão das medidas a serem adotadas e implementadas, não
substituindo, em nenhum momento, a singular participação do gestor
ou do gerente, pois estes são os maiores conhecedores do seu próprio
negócio. 3.
Pergunta da Sr. Juliano -
Empresário do Varejo Todo
dia vemos nos jornais pesquisas sobre empresa que abrem as portas e
não duram nem um ano. Qual o motivo de tanta mortalidade das
empresas brasileiras? O
principal motivo é a falta de planejamento nas atividades da
empresa. Antes mesmo de abrir as portas, o empresário deveria fazer
uma avaliação crítica, através de um plano de negócios, sobre a
viabilidade de seu negócio. No plano de negócio todas as considerações
deveriam ser feitas, tais como: Quanto de imposto pagarei? Quais os
encargos sociais que minha empresa deverá arcar? Qual o meu custo
de produção/vendas/serviços? Quem são meus concorrentes e como
eles atuam? Quem são meus clientes e o que eles esperam de minha
empresa? Tudo isto, e outras particularidades do negócio deveriam
ser considerados. Entretanto,
os empresários que fecharam suas portas preferiram agir por impulso
e tomar as decisões baseados no "achometro". Eles viram
seu sonho ser ceifado por um mercado ingrato que não permite erros,
nem decisões amadoras. Fecharam suas portas por não procurarem
ajuda de pessoas especializadas e por optarem em confiar em outras
que pouco ou nada sabem de administração. Preferiram acreditar nos
leigos que exercem ilegalmente e maculam a digna profissão de
ADMINISTRADOR. Profissionalismo
- Decisões tomadas após um prévio estudo de todos em detalhes do
negócio. Pensamento estratégico - Todas são palavras-chaves que,
se não garantam, majoram em muito a possibilidade das empresas
terem sucesso, evitando que elas caiam nas desoladoras estatísticas
do fracasso empresarial. Visite
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Brasil (BNB) *
Consultores e Diretores da
Empresa de Consultoria CVW -
Soluções Empresariais e pelo site :www.cvw.com.br e envie as suas
novas perguntas ao serem abordados pelos Autores.
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